五金行业哪家ERP专业？

企业信息化作为提升企业管理水平和企业经济效益的重要手段，已经被五金行业广泛应用。一款适合的ERP软件，可以帮助五金行业企业实现从销售订单跟踪、原材料采购、生产加工到产品出库等过程的协作和管控，让企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。

行业ERP管理软件的运用让我们的各行各业都能够解放手工管理，提高管理水平，实现行业管理的现代化和信息化。

五金行业ERP管理软件的功能

1、销售管理：五金行业ERP管理软件可以自动生成销售单，还能生成销售汇总表和各个明细表，从电子表格统计中经营者可以轻松看出销售的状况以及销售的增减趋势图，这样方便管理，发现问题及时寻找原因解决。

2、进货管理：使用五金行业伟创ERP管理软件可以使用电脑生成电子的采购入库单和采购退货单并打印，防止手写的看不清或写错的食物，也防止篡改。另外，软件还可以自动生成一些汇总表和明细表，不需要人工统计，解放人力也提高了效率。

3、库存管理：由于五金行业ERP管理软件能够对进货的品类和数量以及销售的品类和数量都进行实时准确的统计，所以可以轻松的对库存的品类和数量进行管理并且生成各种明细表和总表。

4、财务管理：五金行业软件也有财务管理模块，对平时的进货和销售等发生的财务事项都能进行记录管理和统计，轻松实现五金行业的财务管理。

5、报表中心管理：五金行业伟创软件还有专门的报表中心，在这里，系统可以自动生成、组合各种报表信息，给管理者提供一目了然的图表信息。

以上为大家介绍了五金行业ERP管理软件的功能，无论是五金销售还是五金制造业ERP管理软件都能有效帮助您提高管理运营的效率和水平，实现科学化、信息化管理。

五金（金属）行业现状

目前，五金行业的发展日益呈现标准化、系列化、智能化、柔性化、精密化等特点。五金行业是离散为主、流程为辅的制造业，生产过程主要是金属加工和部份装配。五金制造主要有：毛坯铸造、冲压制造、机械加工，加工环节包括铸造、锻造、热表处理、原材料分割、铁线折弯、车、铣、刨、磨或钣金成型等加工工艺。现在很多五金行业企业已经进一步提升了对五金行业、五金产品理念上的认识，不再把五金产业当成仅是一个劳动密集型产业，而是具有一定的技术含量和先进的技术。只有内外兼修的企业，才能应对国际大环境下中国五金市场的变化。企业信息化管理，成了企业发展必经之路，SAP Business One五金行业ERP管理系统（即金属ERP管理软件），助您实现企业信息化管理。SAP Business One机加工行业管理系统解决方案实现金属切割行业对关键业务实时和自动地响应，强调用户自主性，全面集成业务真正统一的业务视图，加强信息流的通畅管理，从而改善企业运营效率，在动态市场中掌握主动地位。

行业特点

?质量把握严，有宽度、厚度、硬度测试、电镀、合金状态等产品特性；

?量小、品种变化多、颜色多、加工工艺不断变化；

?企业的管理现状仍然停留于靠人工管理、经验决策阶段；

?包含多种贸易形式以及面对本土贸易壁垒的保护；

?检验内控难；

?价格组合构成，且实时动态变化；

?需要管理物料可用库存量，对库存中、已订购、已承诺、可用量数量做到精确无误，需要对已订购量及已承诺量的时间精确掌握；

?交货期、价格、质量、按订单设计生产、售后服务成为企业运营的核心工作。

五金金属行业难题

?从原材料的加工到产成品，工序流程长；

?产品种类多、变化频繁，物控要求高，希望降低库存成本；

?提高生产计划的效率及效能；

?满足原材料加工、组装、外协等不同要求的成本核算；

五金行业ERP管理系统（即金属ERP管理软件）为您实现

?通过系统计算生产计划、采购计划及外协加工计划；

?计划制订实时掌握销售动态，分析销售预测；

?实现外协库存、外协质量管理及按数量、重量等不同方式的外协对账，并能实时分摊外协加工费用到产品成本；

?实现生产成本的核算，并能满足到按毛重、净重等不同的材料成本计算方法；

?实现核心工序的生产过程管理及生产状态反馈；

生产数据多，且数据的收集、维护和检索工作量大;

　　工作流根据特定产品的不同经过不同的加工车间。因每个生产任务对同一车间能力的需求不同，因此工作流经常出现不平衡;

　　因产品的种类变化较多，非标准产品多，设备和工人必须有足够灵活的适应能力;

　　通常情况下，一个产品的加工周期较长，每项工作在工作中心前的排队时间很长，引起加工时间的延迟和在制品库存的增加。

　　8、成本管理

　　原材料、半成品、产成品、废品频繁出入库、成本对象复杂，需要针对成本对象并随着生产过程进行成本的归集和分配;

　　使用标准成本法进行成本核算;

　　注重实际成本和标准成本的差异比较和不同角度的成本分析。

　　9、采购、生产计划制订困扰

　　生产计划需求的材料，怎么才能达到材料供给与需求的平衡?

　　10、成本计算困难

　　BOM阶次较多，怎么核算材料的使用?

　　以人工方式进行成本计算容易出错、取得信息缓慢、成本很难细化

　　11、较难落实收料管理制度

　　怎么管理供应商送货时，多送、少送的核对?

　　12、设备与工具管理复杂

　　需要有机器设备、工装夹、量、刀具等信息，生产过程中 经常要领用刀工具，且异动频繁?

　　有时还会会有借出、借入状况发生?

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