模具行业ERP好用的有哪些

模具行业在我国发展的时间比较长，因为模具行业的特殊性导致了模具行业ERP的特殊性。模具行业具有以下特点：1、典型的单件订货型企业，订单达到随机，生产任务不均衡；2、产品生产的一次性和经验性，零成品库存，生产组织被动；3、模具新结构越来越多，变化速度却越来越短；4、以按订单生产的模式为主，车间生产管理流程较复杂；5、需同时处理造模、注塑不同的生产模式；6、订单及生产跟踪要求高，质量受加工工艺影响较大；7、制造过程复杂、技术含量高，生产过程动态多变，管理复杂。模具行业在实施ERP系统的时候要做好以下的问题。

一、简化模具行业ERP系统的基础数据。基础数据的整理是ERP系统实施过程中一项非常繁琐的工作，同时业务的变更往往需要基础数据的重新整理。基础数据的整理来源于记录业务数据的需要，而公司每天发生的业务形形色色，如果什么样的业务数据都想记录在ERP系统中，那ERP系统的基础数据整理量也很大，而业务的变更往往又需要基础数据的重新整理。从ERP系统的实用性出发，20%的基础数据往往决定了ERP系统80%的运行效果。简化模具行业ERP系统的基础数据，只整理关键的基础数据，可以减少项目实施的工作量，缩短实施周期。

二、周详完善的实施范围和实施计划。很多企业实施的模具行业ERPP项目，在实施之初没有根据企业所在行业的特征以及目前的状况，制定一个完善周详的实施计划和实施范围，什么模块都想上，结果真正使用的都是很小的一部分。因为规划错误造成的金钱和时间的浪费是非常普遍的，对企业整个项目的影响也是难以估量的。所以，有一个周详完善的实施规划，是保证完成这个项目的大前提。

三、尽量实施和使用模具行业ERP系统的标准流程和标准功能。ERP系统实施的根本原则是在保证ERP系统实施效果的前提下，将ERP系统设计得越简单实用越好。实施ERP系统的标准功能，一方面可以减少定制开发的工作量，一方面可以避免ERP系统运行当中的程序出错，同时，标准功能往往是简单的。正因为标准功能的上述优点，实施ERP系统的标准功能可以降低实施难度，缩短实施周期，降低实施成本。

四、从优化整个供应链价值流的角度简化模具行业ERP系统组织结构的设计构成。ERP系统的主要元素有:组织结构、基础数据、业务流程、控制参数和交易数据等，而组织结构的设计又是影响ERP系统实施和运行的关键因素，组织结构的变化可能要求ERP系统的重设计和重实施。公司组织结构的设计当然是从利润大化、快速满足客户需求等企业目标出发，如何来优化企业运行当中的物流、资金流和信息流。

五、重点关注影响模具行业ERP系统集成的控制参数，而不是分散的计划和控制数据。ERP系统的大优点是其信息集成的特点，某些系统控制参数的设计影响着业务流程和信息的集成，项目实施过程中必须给予重点关注;另一方面，为了扩大ERP系统的使用面和使用功能，软件公司在开发和设计ERP软件时，在集成功能的基础上往往还会开发出一些对个别部门或许有用的小功能，这些小功能对某些行业可能有用，而具体到某个企业却不一定实用，过分注意这些小功能的实施和使用，会分散项目组的实施精力，延长项目实施周期。

六、只记录关键的交易数据。模具行业ERP系统并不是一种即插即用的解决方案，无论是实施、升级、集成，还是弃用，都不是一件很容易的事情。在企业信息化过程中，不是说信息越集成越好，一般来讲，越集成的信息系统越难实施和使用。另一方面，随着企业业务的发展，系统中记录的业务数据每天都在增加，对硬件的要求也越来越高，只记录关键的交易数据可以减少数据的记录量和存储量，降低企业信息化过程当中的硬件投资。

七、在模具行业ERP实施过程当中采取同步工程的项目管理方法。ERP系统实施项目大体可以分为项目准备、培训、业务蓝图、系统设计、上线准备、上线支持及持续改进等阶段，各阶段的工作既有侧重点，又有交叉。ERP实施过程当中的同步工程式项目管理方法与新产品开发项目的管理在原理和技巧上是类似的。采取同步工程式的项目管理方法，可以在同一时期内同时进行两项或两项以上的项目具体工作，从而缩短ERP系统的实施周期。

模具ERP软件选型时应该拒绝的五种类型

模具ERP系统管理软件的选型是模具企业模具ERP实施的重中之重，一个“好”的选型是模具企业模具ERP成功实施的必要前提。

模具ERP的实施对于模具企业来说是一次重大的管理改革，关系着模具企业未来的生存与发展，各个方面都不容模具企业忽视，对于模具ERP系统管理软件的选型来说，是模具企业模具ERP实施的重中之重，一个“好”的选型是模具企业模具ERP成功实施的必要前提。然而，仍有不少模具企业在模具ERP系统软件商吃过大亏，导致后期模具ERP的实施受到阻碍。因此，相关专业人士给出建议，对于以下五种类型的软件，模具企业应该拒之门外，以避免选型的不当。

一是“包治百病”型。任何事物都是矛盾双方的辩证统一，我们的老祖先也早就说过凡事皆由阳阴合之而成。没有任何一款模具ERP系统能够在应对模具企业的所有业务时都游刃有余，每个模具ERP系统均有其强项与弱点。如果厂商在选型大会上对你说他的模具ERP能够满足你模具企业的所有需求时，你要小心了，因为此时他百分之百在对你说谎、给你开的支票里头一定夹杂着不少空头支票。对这种模具ERP厂商，可以直接拒绝。

二是“门外汉”型。有的厂商在会告诉你，我们虽然不是做这个行业的，但是其它的行业我们已经有很多个样板了，我们有足够的实力，这个时候一定要提高警惕。所谓“隔行如隔山”，哪怕他在其它有上万个样板，也还是不要轻易将自己的项目交给他做。如果交给这样的厂商去做，估计项目资金十有八九要打水漂了。

三是无常驻人员型。如果某厂商告诉你他们不需要在模具企业方有常驻人员，那么他不就是在告诉你你所有的管理与生产流程外加商业机密他们都已经了如指掌了、所以完全可以“决胜于千里之外”。如果这样，那么他们为什么还在做模具ERP?他们为什么不去自己办一个你这样的模具企业?他之所以做模具ERP是因为他对客户模具企业的流程虽然有一定了解，但还未达到能够开办模具企业的程度。那么在模具ERP的实施过程中就一定需要常驻人员来进行深入沟通，否则卖给模具企业的必然只是一个纯粹的模具ERP软件，而无法将其中的管理思想融入到模具企业的生产管理中去。这样的项目到后也必然是失败的。

四是头重脚轻型。国内不少模具ERP厂商以财务软件起家，对生产制造流程并不十分精通，这种头(财务)重脚(生产制造)轻的模具ERP系统如果在制造型模具企业中实施起来，其结果自然是不需要任何臆测的。生产制造是大部分大陆模具ERP系统的软肋，也是台湾模具ERP实施普遍较为成功的关键。如果你是制造型模具企业，却发现模具ERP厂商花了一半多的时间在阐述其产品财务功能是如何如何强大，这个产品基本也就可以不用考虑了。

五是流程落后型。现在模具ERP厂商多如牛毛，很多厂商虽不是门外汉，但在行业经验积累方面并不充足。在选型时把自己吹得天花乱坠的，你拿过来一看，里面的流程可能还是你的模具企业在几年前就用过了的。所以在选型时一定要搞清楚模具ERP厂商的流程做到了什么程度。

以上五种类型的模具ERP系统管理软件均为不当选型，模具企业需要加以注意，遇到上述情况模具企业必须加以慎重，以防选出不合适的模具ERP系统管理软件，给后期模具ERP的实施造成阻碍，不仅浪费了时间和精力，还有可能会导致模具企业陷入困境，影响模具企业的正常经营和发展。