专业定制模具行业erp软件电话

原标题：好用的模具行业erp软件

好用的模具行业erp软件，模具行业erp软件是对企业供应链的有效管理。是对财务管理模块、生产控制管理模块、物流管理模块、人力管理模块四大模块的高度统一和共享。

一，好用的模具行业erp软件能够实现企业一体化管理

在传统的企业管理中，采购、生产、销售、财务、人力、仓储等几个关键的企业行为相对独立，相互之间不同的管理方式与系统，相互之间的信息用人工，电话的方式进行传递，这就造成了信息的重复处理，浪费时间，甚至人为造成信息的不一致性，降低了管理效率，浪费了。而ERP系统提供了一个统一的平台，有效将企业行为中的各环节整合了起来，其信息的传递是系统，有迹可循的，从订单到利润的实现，一目了然。形成了一体化的管理，从而有效地调动了企业，提高了管理效率。

二，好用的模具行业erp软件能够强调管理环节中协调作用

ERP系统的计划、事务处理、控制与决策等功能都是在整个供应链的业务处理流程中实现的，它要求在每个流程业务处理过程中大限度地发挥每个人的工作潜能与责任心，流程与流程之间则强调人与人之间的精神，以便在有机组织中充分发挥每个人的主观能动性与潜能，进而有效实现企业管理中信息的横向传递，减少信息传递的中间环节。使企业管理由层层管理的“高耸式”组织结构向管理者直接面对作业层的“扁平式”组织机构转变，提高企业对市场动态变化的响应速度。

三，好用的模具行业erp能够充分体现事先计划与事中控制

ERP系统通过对企业一体化管理，使企业管理者能实时了解生产各环节使用情况，通过规划管理进行事先计划与事中控制。系统中的计划体系主要包括生产计划、物料需求计划、能力计划、采购计划、销售执行计划、利润计划、财务预算和人才交流计划等，这些计划功能与价值控制功能已完**成到整个供应链系统中，并通过定义事务处理相关的会计核算科目与核算方式，在事务处理发生的同时自动生成会计核算分录，保证了资金流与物流的同步记录和数据的一致性，从而实现了可根据财务资金现状，追溯资金的来龙去脉，并进一步追溯所发生的相关业务活动，改变了资金信息滞后于物料信息的状况，便于实现事中控制和实时做出决策。

四，好用的模具行业erp能够适应企业多种生产方式

企业的生产方式是多种多样、富有个性的，各个企业的经营模式也有相对的差异性。一套好的管理软件不仅体现先进的管理理念，还能适应企业多种生产方式，引导企业适应市场变化。ERP系统呢能够支持对混合型生产方式的企业的管理，其管理思想主要表现在两个方面：其一是“精益生产”的思想。即企业按大批量生产方式组织常规生产，通过流程再造，消除不合理的环节，提高企业常规生产效益;其二是“敏捷制造”的思想。是指特定情况下非常规生产，通过特定的流程，有效调集企业，体现企业对市场的反应速度。

好用的模具行业erp,从企业自身角度出发，通过管理咨询为企业定制管理系统升级方案。为企业中存在的或者将来可能存在的问题提供解决方案，优化管理流程，升级管理理念，提升工作效率，从而提高企业效益。

模具行业ERP好用的有哪些

模具行业在我国发展的时间比较长，因为模具行业的特殊性导致了模具行业ERP的特殊性。模具行业具有以下特点：1、典型的单件订货型企业，订单达到随机，生产任务不均衡；2、产品生产的一次性和经验性，零成品库存，生产组织被动；3、模具新结构越来越多，变化速度却越来越短；4、以按订单生产的模式为主，车间生产管理流程较复杂；5、需同时处理造模、注塑不同的生产模式；6、订单及生产跟踪要求高，质量受加工工艺影响较大；7、制造过程复杂、技术含量高，生产过程动态多变，管理复杂。模具行业在实施ERP系统的时候要做好以下的问题。

一、简化模具行业ERP系统的基础数据。基础数据的整理是ERP系统实施过程中一项非常繁琐的工作，同时业务的变更往往需要基础数据的重新整理。基础数据的整理来源于记录业务数据的需要，而公司每天发生的业务形形色色，如果什么样的业务数据都想记录在ERP系统中，那ERP系统的基础数据整理量也很大，而业务的变更往往又需要基础数据的重新整理。从ERP系统的实用性出发，20%的基础数据往往决定了ERP系统80%的运行效果。简化模具行业ERP系统的基础数据，只整理关键的基础数据，可以减少项目实施的工作量，缩短实施周期。

二、周详完善的实施范围和实施计划。很多企业实施的模具行业ERPP项目，在实施之初没有根据企业所在行业的特征以及目前的状况，制定一个完善周详的实施计划和实施范围，什么模块都想上，结果真正使用的都是很小的一部分。因为规划错误造成的金钱和时间的浪费是非常普遍的，对企业整个项目的影响也是难以估量的。所以，有一个周详完善的实施规划，是保证完成这个项目的大前提。

三、尽量实施和使用模具行业ERP系统的标准流程和标准功能。ERP系统实施的根本原则是在保证ERP系统实施效果的前提下，将ERP系统设计得越简单实用越好。实施ERP系统的标准功能，一方面可以减少定制开发的工作量，一方面可以避免ERP系统运行当中的程序出错，同时，标准功能往往是简单的。正因为标准功能的上述优点，实施ERP系统的标准功能可以降低实施难度，缩短实施周期，降低实施成本。

四、从优化整个供应链价值流的角度简化模具行业ERP系统组织结构的设计构成。ERP系统的主要元素有:组织结构、基础数据、业务流程、控制参数和交易数据等，而组织结构的设计又是影响ERP系统实施和运行的关键因素，组织结构的变化可能要求ERP系统的重设计和重实施。公司组织结构的设计当然是从利润大化、快速满足客户需求等企业目标出发，如何来优化企业运行当中的物流、资金流和信息流。

五、重点关注影响模具行业ERP系统集成的控制参数，而不是分散的计划和控制数据。ERP系统的大优点是其信息集成的特点，某些系统控制参数的设计影响着业务流程和信息的集成，项目实施过程中必须给予重点关注;另一方面，为了扩大ERP系统的使用面和使用功能，软件公司在开发和设计ERP软件时，在集成功能的基础上往往还会开发出一些对个别部门或许有用的小功能，这些小功能对某些行业可能有用，而具体到某个企业却不一定实用，过分注意这些小功能的实施和使用，会分散项目组的实施精力，延长项目实施周期。

六、只记录关键的交易数据。模具行业ERP系统并不是一种即插即用的解决方案，无论是实施、升级、集成，还是弃用，都不是一件很容易的事情。在企业信息化过程中，不是说信息越集成越好，一般来讲，越集成的信息系统越难实施和使用。另一方面，随着企业业务的发展，系统中记录的业务数据每天都在增加，对硬件的要求也越来越高，只记录关键的交易数据可以减少数据的记录量和存储量，降低企业信息化过程当中的硬件投资。

七、在模具行业ERP实施过程当中采取同步工程的项目管理方法。ERP系统实施项目大体可以分为项目准备、培训、业务蓝图、系统设计、上线准备、上线支持及持续改进等阶段，各阶段的工作既有侧重点，又有交叉。ERP实施过程当中的同步工程式项目管理方法与新产品开发项目的管理在原理和技巧上是类似的。采取同步工程式的项目管理方法，可以在同一时期内同时进行两项或两项以上的项目具体工作，从而缩短ERP系统的实施周期。