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模具ERP软件选型时应该拒绝的五种类型

模具ERP系统管理软件的选型是模具企业模具ERP实施的重中之重，一个“好”的选型是模具企业模具ERP成功实施的必要前提。

模具ERP的实施对于模具企业来说是一次重大的管理改革，关系着模具企业未来的生存与发展，各个方面都不容模具企业忽视，对于模具ERP系统管理软件的选型来说，是模具企业模具ERP实施的重中之重，一个“好”的选型是模具企业模具ERP成功实施的必要前提。然而，仍有不少模具企业在模具ERP系统软件商吃过大亏，导致后期模具ERP的实施受到阻碍。因此，相关专业人士给出建议，对于以下五种类型的软件，模具企业应该拒之门外，以避免选型的不当。

一是“包治百病”型。任何事物都是矛盾双方的辩证统一，我们的老祖先也早就说过凡事皆由阳阴合之而成。没有任何一款模具ERP系统能够在应对模具企业的所有业务时都游刃有余，每个模具ERP系统均有其强项与弱点。如果厂商在选型大会上对你说他的模具ERP能够满足你模具企业的所有需求时，你要小心了，因为此时他百分之百在对你说谎、给你开的支票里头一定夹杂着不少空头支票。对这种模具ERP厂商，可以直接拒绝。

二是“门外汉”型。有的厂商在会告诉你，我们虽然不是做这个行业的，但是其它的行业我们已经有很多个样板了，我们有足够的实力，这个时候一定要提高警惕。所谓“隔行如隔山”，哪怕他在其它有上万个样板，也还是不要轻易将自己的项目交给他做。如果交给这样的厂商去做，估计项目资金十有八九要打水漂了。

三是无常驻人员型。如果某厂商告诉你他们不需要在模具企业方有常驻人员，那么他不就是在告诉你你所有的管理与生产流程外加商业机密他们都已经了如指掌了、所以可以“决胜于千里之外”。如果这样，那么他们为什么还在做模具ERP?他们为什么不去自己办一个你这样的模具企业?他之所以做模具ERP是因为他对客户模具企业的流程虽然有一定了解，但还未达到能够开办模具企业的程度。那么在模具ERP的实施过程中就一定需要常驻人员来进行深入沟通，否则卖给模具企业的必然只是一个纯粹的模具ERP软件，而无法将其中的管理思想融入到模具企业的生产管理中去。这样的项目到后也必然是失败的。

四是头重脚轻型。国内不少模具ERP厂商以财务软件起家，对生产制造流程并不十分精通，这种头(财务)重脚(生产制造)轻的模具ERP系统如果在制造型模具企业中实施起来，其结果自然是不需要任何臆测的。生产制造是大部分大陆模具ERP系统的软肋，也是台湾模具ERP实施普遍较为成功的关键。如果你是制造型模具企业，却发现模具ERP厂商花了一半多的时间在阐述其产品财务功能是如何如何强大，这个产品基本也就可以不用考虑了。

五是流程落后型。现在模具ERP厂商多如牛毛，很多厂商虽不是门外汉，但在行业经验积累方面并不充足。在选型时把自己吹得天花乱坠的，你拿过来一看，里面的流程可能还是你的模具企业在几年前就用过了的。所以在选型时一定要搞清楚模具ERP厂商的流程做到了什么程度。

以上五种类型的模具ERP系统管理软件均为不当选型，模具企业需要加以注意，遇到上述情况模具企业必须加以慎重，以防选出不合适的模具ERP系统管理软件，给后期模具ERP的实施造成阻碍，不仅浪费了时间和精力，还有可能会导致模具企业陷入困境，影响模具企业的正常经营和发展。

原标题：好用的模具行业erp软件

好用的模具行业erp软件，模具行业erp软件是对企业供应链的有效管理。是对财务管理模块、生产控制管理模块、物流管理模块、人力管理模块四大模块的高度统一和共享。

一，好用的模具行业erp软件能够实现企业一体化管理

在传统的企业管理中，采购、生产、销售、财务、人力、仓储等几个关键的企业行为相对独立，相互之间不同的管理方式与系统，相互之间的信息用人工，电话的方式进行传递，这就造成了信息的重复处理，浪费时间，甚至人为造成信息的不一致性，降低了管理效率，浪费了。而ERP系统提供了一个统一的平台，有效将企业行为中的各环节整合了起来，其信息的传递是系统，有迹可循的，从订单到利润的实现，一目了然。形成了一体化的管理，从而有效地调动了企业，提高了管理效率。

二，好用的模具行业erp软件能够强调管理环节中协调作用

ERP系统的计划、事务处理、控制与决策等功能都是在整个供应链的业务处理流程中实现的，它要求在每个流程业务处理过程中大限度地发挥每个人的工作潜能与责任心，流程与流程之间则强调人与人之间的精神，以便在有机组织中充分发挥每个人的主观能动性与潜能，进而有效实现企业管理中信息的横向传递，减少信息传递的中间环节。使企业管理由层层管理的“高耸式”组织结构向管理者直接面对作业层的“扁平式”组织机构转变，提高企业对市场动态变化的响应速度。

三，好用的模具行业erp能够充分体现事先计划与事中控制

ERP系统通过对企业一体化管理，使企业管理者能实时了解生产各环节使用情况，通过规划管理进行事先计划与事中控制。系统中的计划体系主要包括生产计划、物料需求计划、能力计划、采购计划、销售执行计划、利润计划、财务预算和人才交流计划等，这些计划功能与价值控制功能已完**成到整个供应链系统中，并通过定义事务处理相关的会计核算科目与核算方式，在事务处理发生的同时自动生成会计核算分录，保证了资金流与物流的同步记录和数据的一致性，从而实现了可根据财务资金现状，追溯资金的来龙去脉，并进一步追溯所发生的相关业务活动，改变了资金信息滞后于物料信息的状况，便于实现事中控制和实时做出决策。

四，好用的模具行业erp能够适应企业多种生产方式

企业的生产方式是多种多样、富有个性的，各个企业的经营模式也有相对的差异性。一套好的管理软件不仅体现先进的管理理念，还能适应企业多种生产方式，引导企业适应市场变化。ERP系统呢能够支持对混合型生产方式的企业的管理，其管理思想主要表现在两个方面：其一是“精益生产”的思想。即企业按大批量生产方式组织常规生产，通过流程再造，消除不合理的环节，提高企业常规生产效益;其二是“敏捷制造”的思想。是指特定情况下非常规生产，通过特定的流程，有效调集企业，体现企业对市场的反应速度。

好用的模具行业erp,从企业自身角度出发，通过管理咨询为企业定制管理系统升级方案。为企业中存在的或者将来可能存在的问题提供解决方案，优化管理流程，升级管理理念，提升工作效率，从而提高企业效益。