热门搜索：

企助ERP软件是专业为五金制品、塑胶制品、电子行业（如螺丝、塑胶、模具、冲压、手机等）量身打造的功能强大、运行速度快、安全系数高，操作简单人性化的B/S架构云管理系统。本公司的核心产品包含五金ERP管理系统、塑胶ERP管理系统、企助ERP管理系统、电子行业ERP管理系统、鼎捷易助ERP、启明星进销存ERP管理系统。

产品分类

联系方式

供应商机
当前位置：首页 -> 供应商机

供应模具行业erp软件厂商

更新时间：2018-11-07 浏览数：67
所属行业：五金五金配件

发货地址：广东省深圳市
产品规格：
产品数量：9999.00套
包装说明：
单价：面议

在线留言

模具行业ERP管理软件的应用

深圳市企助软件服务有限公司ERP软件是专为五金、塑胶、模具、螺丝、电子、机械设备等制造行业量身定制的企业管理助手，主要模块包含：工程管理、销售管理、模具管理、物料计划管理、采购管理、仓库管理、生产管理、外协管理、品质管理、财务管理、人事管理等。在五金行业的应用中，具备如下特点（部分）：

特点一：首页工作台可直观展示公告栏

1、可以发布公司通知公告也可以作为公司内部人员交流使用。

2、可直接在工作台显示审批流程待办任务提醒，库存预警提醒，账款提醒。

3、可展示详细的订单生产看板：一目了然掌握从销售订单，生产工单，库存状态，发货状态到生产车间工序的生产进度状态。

4、也可以在车间放置大屏幕实时滚动刷新生产状态。当订单超期后可通过颜色标识，展示更直观。

特点二：BOM信息全面管理，产品资料保存

1、物料分类、工序档案管理、物料信息、产品结构及文件技术数据统一管理。

2、在物料编码设定过程中可设定物料或产品的采购周期或生产周期，低采购量，小包装，预警库存，颜色，图纸图号，双单位管理，模具管理，对应供应商或者客户等。

3、可上传BOM加工图纸和实物图片，点击可直接放大查看。

4、可以设置产品原材料或者配件的用量损耗以及每道工序生产加工注意事项，加工顺序，标准工时，标准工价，等待时间，计时工价，加工车间以及机台设备等。

特点三：合同评审/MRP运算

1、根据订单交期评审该订单在哪个车间生产，生产多少，何时齐料，何时完工，是否外购，工程是否完成BOM设计等。

2、物料需求计划（MRP）根据合同评审后的销售订单做需求计划，自动核算出是否欠料，如果需要生产则自动生成生产加工指令单。

3、在生产加工单中针对每个工序设定对应车间的开始时间和预计完工时间，可以查看各工序的生产进度。

特点四：生产工序管理

1、生产排计划时，可以排到具体某天，某个机台，某个工序。可查看某个机台的已排数量，可排数量和已完成的数量。提高生产计划的可行性，使计划更加合理。

2、可管控到生产车间的每张订单以及每道工序的生产进度，工序上的已完成数，良品数，不良品数。

3、工序报工后可自动转交到下一工序，当产生不良品需要返修时，也可以返修到任何一个工序，可以设定返修品是否重新计算工资。

特点五：可实现计时计件工资管理

1、车间工序报工（车间工序转交）后系统会自动计算出每张生产任务单的工序是谁做的以及每个机台、每个员工的良品数量、报废数量、重量、是否返工等。

2、系统自动计算出每个人员或车间的计时或者计件工资，让您的车间机台效率、员工效率核算变得更加准确。

特点六：委外加工管理

1、如果有外发加工的工序（如电镀、抛光、热处理）系统会根据生产工序进度自动转交到外发加工部门或供应商。

2、系统能够帮您实现从外发供货商选择、外发单价、外发加工的种类、进度跟进、应付加工费用、质量检查、成品入库的全程管理。可以及时跟进到多工厂外发的进度。

特点七：客户管理/价格管理

1、客户数据保密管理，客户档案可以设置不给哪些人查看的权限，设置后，无权限的人不能查看到跟该客户相关的档案信息及订单信息。

2、可做品质联络单，品质部门在系统记录的处理方案及处理结果可供后续出现类似情况做跟踪查询。

3、系统可实现客户产品和供应商价格管理，实现新旧单价管理。

4、在下采购订单时，可以查看相同产品在不同供应商下的价格，进行采购价格对比。

特点八：双单位管控

1、可根据实际需求进行数量和重量的转换，例如有的产品委外时需要按数量结算，有的需按重量结算。

特点九：财务管理

1、强大的应收应付统计管理，根据系统单据统计应收账款和应付账款。

2、可以处理预收款和预付账款。

3、自动核销账款、随时可以掌握公司财务收支情况。

4、成本核算：标准的成本核算模式、随时掌握公司利润和成本情况。

5、记账管理，供财务人员登记公司每日进出账数据。

特点十：多工厂、多公司、多办事处管理

1、适合多工厂、多公司、多办事处，各分支可独立下订单，并且可进行独立核算。

特点十一：方便灵活的二次开发

1、系统报表及功能可以按照客户要求定制化。

特点十二：智慧车间/IC卡刷卡管理

车间安装刷卡设备，刷IC卡即可刷卡报工，提高车间工作效率，减少人工成本。

特点十三：移动办公(手机APP)

可通过手机登录操作系统，数据与电脑操作数据同步。通过手机APP，可以处理待办事项、查看库存、查看订单生产进度、扫二维码报工等。

模具管理系统

技术系统的信息化主要是模具CAD/CAE/CAM技术的应用，实现模具设计制造过程的信息化或数字化。

管理系统的信息化主要是模具生产过程中的进度、品质、文档资料的系统包含（ERP、MES、PDM、PLM、PM）；

ERP是整体性的主要涉及到的是工作流中的单据管控；

当前模具行业MES主要涉及到的指模具制作过程的零件方面的管控；

PDM和PLM两个都是数据图文档管理，PDM只属于单纯的图文档管理，PLM属于产品生命周期管理，一般模具企业需要用到PDM就差不多了。

PM主要就是讲的模具项目进程管理。

模具的介绍

模具被称为工业之母，就是用来成型物品的工具，这种工具有各种零件构成，不同的模具由不同的零件构成。它主要通过所成型材料物理状态的改变来实现物品外形的加工。模具可分为塑料模具、冲压模具、铸造模具等等很多种类。在现实生活中很多物品都是和模具息息相关的，比如洗脸的盆，坐的汽车，看的彩电等等，无处不在！

信息化现状

我国正处于从模具制造大国向模具制造强国转变的进程中，信息化是模具企业发展的助推器，正因为模具企业的这种发展需求，领导者依托什么样的平台？业务合作伙伴全球化、IT消费化、信息爆炸和员工日趋移动化已经是大势所趋。“以信息化带动工业化，以工业化促进信息化，走新型工业化道路”是发展方向。

技术系统的信息化

目前模具企业信息化建设主要包括技术系统的信息化和管

理系统的信息化。

技术系统的信息化主要是模具CAD/CAE/CAM技术的应用，实现模具设计制造过程的信息化或数字化。

管理信息化

模具企业是典型的面向订单的单件多品种生产型企业。由于订单的随机性、产品的多样性、设计制造的经验依赖性、变更的频繁性、试修模的不确定性等，导致模具的生产情况复杂多变，整个生产过程难以得到有效管理和控制，所以管理信息化也被推到了一个新的高度。现有的一些ERP系统，甚至SAP、Oracle等国际知名大ERP系统供应商也没有良好的解决方案，很难满足模具企业生产管理的上述要求，需针对模具生产特点，提供专门的解决方案。

很多模具企业在技术系统的信息化已经有意识提高自身水平，但在管理信息化上却还一直不够重视，很多停留在用手工生产排配、用Excel进行生产进度管理、对生产产能根本无法判断、对客户的承诺交期根本得不到实现等初级阶段；甚至很多大中型企业也未在此引起足够重视。

模具企业生产管理是模具行业实施信息化的一个重要内容，与普通的制造业信息化有明显的区别，传统的ERP系统并不适于模具企业。与国外相比，国内对于模具企业生产管理系统的研究和应用还有待进一步提升。

国内模具企业在信息化管理应用上，在国外存在较大的差距。主要表现在对信息化管理重视不够，系统集成度低，应用不够深入。多数企业将精力集中在CAX单元技术应用和单元管理技术上，采用集成信息化管理系统（PDM系统和ERP/MES系统）的企业不多。将已有的CAD/CAM/CAE系统和信息化管理系统如ERP/MES/CRM等信息进行有效整合的企业极少。

信息化的基础是标准化，模具发达国家，如日本、美国、德国等，模具标准化工作已有近100年的历史，模具标准的制定、模具便准见的生产与供应，已形成了完善的体系。标准制订方面，已形成了比较成熟的适应市场经济的标准化管理体制，建立了完善的标准制定、支持、管理的先进模式。我国刚组建了全国模具标准化技术委员会，提出制订中国自己的模具国家标准和行业标准，但由于起步较晚，标准化程度和水平偏低。在模具标准件覆盖率方面，国外发达国家已经达到70%左右，而我国只有40%左右，存在很大差距，也是我国模具企业实施全面信息化管理所面临的一个瓶颈问题。

模具生产管理

模具生产现状

目前很多模具生产企业仍然存在生产效率低下，模具生产利润不高，不知道新的订单时候是否有生产能力承接，在生产现场的模具是否能够按时交货，成本统计困难，设备、人力不足，生产线塞车，产能不平，工序混乱，交货拖期等众问题。

生产管理目的

-合乎品质水准

-尽可能降低成本

-在一定的期限内完工

-使资产的周转数大

-满足顾客的要求

生产管理策略

-制定弹性的产销管理制度

-做好协力厂商管理以避免欠料停工

-合理选择自制或外包作业

-混合性工厂布置之运用

-实施小批量生产

-培养多能工使工作及人员安排更有弹性

-推展目视管理，重视异常问题之处理

-通过生产负荷管制使产销配合密切

-使生产管理制度化、电脑化，迅速掌握生产情报

-培养与选用积极主动与协调性佳之生产管理人员

-通过生产周程时间之分析制定，使产销权责明确

-推行全面综合性的物料管理制度

-实施存量管制以降低成本

-运用物料需求计划于采购与库存管理

-协力厂商管理制度之建立与推动

-减少产品之准备工时

-推行5S工作

-分析品质成本以降低品质异常所造成之负担

-推行生产绩效管理

-设立全面保养制度以提高设备使用率

生产管理系统

模具管理系统相当于为模具行业专门定制的模具ERP系统；富士康科技集团郭台铭说过：企业应该建立自

己的四大管制系统，它们是“工管系统、品管系统、生管系统、经管系统”，模具做为生产为主导的行业，各企业统帅也希望了解企业的生产状况；生产管理也被提升至一个更高的平台，生产管理即是对生产活动有关之计划与控制所采取的各种手段,确立生产计划并控制其生产活动依据计划顺利进行，以达成生产之目的。

通过信息化的实施，利用科技手段，引进生产管理系统进行管理，各部门就能够进行清楚了解模具的交期，适时进行进度跟催，履行对客户的交期承诺，提升客户满意度。并实现部门内各指标的统计调查，提升工作效率。实现成本管控、排程管控、时程管控、经验累积。达到流程标准化建立，窗体标准化建立，设计标准化建立，料件标准化建立，工程标准化建立，成本标准化建立。

范例介绍

模具管理系统

系统从模具报价、设计、计划、采购、制造、试模、验收、投产、移交到领用、还回、维修和保养直至报废全过程的管理系统，是在模具制造信息化管理上的一次创造性贡献，是中国一家模具制造管理系统。

-1.快速对模具设计、加工、钳工、试模、型检进行排程，可具体到时、分秒。

-2.快速对加工零件磨床、铣床、放电、线割、CNC、抛光、钳工组立进行排程、可具体到时、分、秒，并于排程单上自动生成条形码。

-3.使用条形码扫描仪自动读取加工零件磨床、铣床、放电、线割、CNC、抛光、钳工组立等工序开工日、完工日、加工时间等信息，无需人工统计。

-4.以PROJECT可视化图表显示模具实际生产进度，并可进行计划时间与实际时间的比较。

-5.以PROJECT可视化图表显示加工零件的生产进度,并可进行计划时间与实际时间的比较。

-6.依据机台稼加率进行有限产能的排产,提供交货质量,有助于承接更多的订单。

-7.依据模具估价作业,快速准确定价。

-8.业务部门可快速查询并向客户交代生产进度,约定看模时间。

-9.通过试模申请,编制试模计划。