一、东莞市东慧精密五金有限公司是隶属于新日本集团公司的颇有名气的日资五金制造企业，有200多人。

主要生产车削、冷锻、混合加工、生产螺丝、轴承等精密五金车床冲压件,产品广泛应用在汽车、打印机、复印机等机械设备上。

二、东慧精密至成立以来，一直以线下粗放式管理为主，管理效率低而且存在很大的浪费，人为的增加了很多不必要的成本；

主要存在以下方面的管理问题：

1、因产品种类繁多，并且工艺有的多达十几种或几十种，如：压铸、冲压、铸造、车削、搓牙、退磁、蚀刻、电镀、热处理、钝化、组装。因此，工艺路线、工序转交及产能核算等基础数据量非常大，未使用系统前生产车间各个环节损耗严重，各车间发了多少料，损耗了多少，甚至物料丢失与否无法考证。

2、生产排期无序性：无法准确了解和跟踪生产排期，没有系统支撑，生产计划不清晰，生产排期合理性很难控制。经常存在计划无法按期完成，造成未完成的数量往后延，原有的生产计划被打乱，影响客户交货。

3、外发的物料发出去都是失控状态，外发的物料外面还有多少，已经回来多少，不良品有多少，都是不清楚的。

4、客户要求有可追溯性的系统来管控，客户发现了不良品，无法追溯不良品的来源于哪张订单，哪道工序，哪个机台生产。

5、成本无法精细计算，未上系统前投入产出利润成本不清、人员计件工资计算没有数据支撑，各部门车间信息独立缺乏有效的串联协调，造成管理上的一大难题。

三、2018年1月，公司开始选型ERP系统，经过与多家ERP系统厂商的演示交流比较后，发现企助五金行业ERP系统比较适合于公司，同时得到东慧各部门领导的高度认可，并于同年3月份与我司合作。

四、目前系统已进入正式运行阶段，从工程、销售、计划、采购、仓库、生产、委外、出货、财务等均已开始使用，各节点得到了很好的管控。而且之前存在的管理难题，都通过系统得到了解决。